Diagnostic
Dans un contexte de fragilité structurelle, une entreprise industrielle internationale souhaitait renforcer la stabilité et la robustesse de son service Accounting & Reporting, notamment sur la fonction Consolidation. L’objectif était d’identifier les causes profondes du turnover et de co-construire des solutions durables.
Démarche
Diagnostic organisationnel
Entretiens qualitatifs, analyse des pratiques réelles, et mobilisation de cadres scientifiques pour objectiver les tensions structurelles.
Co-construction du plan d’actions
Ateliers participatifs impliquant les équipes et les managers pour définir des leviers réalistes d’attractivité et de fidélisation.
Accompagnement à la mise en oeuvre
Appui ciblé au repérage des talents, structuration des parcours de montée en compétences, et suivi des premières actions.
Intéressé par une solution sur-mesure ? Parlons de vos besoins
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